Herausforderungen durch Business Development und Wandel

Dem rasanten Wachstum Ihres Unternehmens halten die Prozessabläufe nicht stand. Mitarbeiter sind überlastet, es kommt zu Lieferverzögerungen und zur Kundenunzufriedenheit. Vielen Unternehmen in Deutschland scheint nichts so schwer zu fallen wie profitables Wachstum – egal in welcher Wachstumsphase sie sich befinden.

Im ersten kurzfristigen Wachstumshorizont liegt der Fokus auf der Erweiterung des bestehenden Kerngeschäftes und damit auf der Ausschöpfung der Profitabilität. Herausforderungen sind hierbei der Aufbau einer effizienten Struktur und Organisation sowie eine kostenoptimierte Wertschöpfung. Bei der langfristigen Perspektive steht die Erschließung neuer Geschäftsfelder im Mittelpunkt. Eine hohe Orientierung an den Markt- und Kunden-bedürfnissen sowie die Weiterentwicklung der strategischen Marktausrichtung stellen hier die zentralen Erfolgsfaktoren dar.

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Doch nicht nur Wachstum, sondern auch die rasante Geschwindigkeit von Veränderungen im gesamten wirtschaftlichen Umfeld fordert Unternehmen: Die Beständigkeit von Lösungen nimmt rapide ab, Routineabläufe werden selten. Was gestern noch gut war, ist heute veraltet und verhindert Effizienz – das gilt besonders für Technologien und Produktions­methoden. Diese Herausforderungen können Unternehmen nur dann meistern, wenn sie ihre Strukturen und Prozesse anpassen und dem permanenten Wandel mit einer hohen Flexibilität begegnen.